金鹰国际集团董事长陈江和先生荣获“Fastmarkets RISI亚洲年度CEO”奖项
就做好今年的工程与设备管理工作,会议要求,要结合市场需求,以打造优质和具有竞争力的产品为目标,眼睛向内再梳理、找“短板”、破“瓶颈”;要在四班维保体系上寻求更大突破,寻求更高效融合,打造命运共同体;在检修协力管控上,要加大各方面管控力度,做到精细、全方位管理;在公司的基建和大中修设备运行管理上,要进一步强化管理职能的有效发挥。 在工作中以庖丁解牛的精神,不放过任何一个可以优化的细节,精益求精,在工艺改进、降本增效方面作出了好成绩,不仅生产成本大幅下降,产品质量得到了进一步提升,为药厂的可持续发展添砖加瓦。